Talent Management erfolgreich implementieren von Torsten Bittlingmaier: Buch kaufen

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Von

Torsten Bittlingmaier

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In vielen Unternehmen ist Talent Management bereits eingeführt. Richtig angewandt liefert es einen wichtigen Beitrag zu einer positiven Employee Experience. Doch erste Erfahrungen zeigen, dass noch nicht alles rundläuft und in manchen Fällen noch Verbesserung...

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In vielen Unternehmen ist Talent Management bereits eingeführt. Richtig angewandt liefert es einen wichtigen Beitrag zu einer positiven Employee Experience. Doch erste Erfahrungen zeigen, dass noch nicht alles rundläuft und in manchen Fällen noch Verbesserungsbedarf besteht. Führungskräfte und Talente sind gleichermaßen unzufrieden mit dem Status Quo. Dieses Buch beschreibt die relevanten Erfolgsfaktoren für die Implementierung nachhaltigen Talent Managements und zeigt, wie sie in der Praxis angewandt und bereits bestehende Maßnahmen optimiert werden. Mit zahlreichen Best-Practice-Beispielen und ganz konkreten Handlungsempfehlungen.

Inhalt

Warum Talent Management in aller Munde ist

10 Schritte zur erfolgreichen Implementierung von Talent Management

Erfolgsfaktoren für Talent Management

Digitale Transformation - kultureller Wandel und dessen Verankerung in HR-Instrumenten

Erfolgreiche Implementierung internationaler Talent-Management-Konzepte

Das Projekt Social Learning: Hintergrund und Ziele

Autorentext

Torsten Bittlingmaier arbeitete 1989 bis 1997 für Asea Brown Boveri(ABB), zuletzt mit dem Schwerpunkt Personalentwicklung / Recruiting. Er wechselte als Spezialist für Personalverwaltung, Ausbildung und Altersversorgung zur Württembergischen und Badischen Versicherungs-AG, um anschließend als Referatsleiter Personalpolitik und Personalentwicklung in der Zentrale der Linde AG tätig zu werden. Nach 4 Jahren als Leiter Personal-/Organisationsentwicklung der MAN Nutzfahrzeuge AG in München übernahm er als Vice President Global Human Resources die Gesamtverantwortung für die weltweite HR-Organisation der Software AG. 2009 wurde Bittlingmaier Vice President Corporate Talent Management in der Konzernzentrale der Deutschen Telekom AG, Bonn. Seit Januar 2013 arbeitet er als Geschäftsführer der Haufe Akademie Inhouse Training und Consulting. Seine inhaltlichen Schwerpunkte liegen in der Beratung zu Talent-, Diversity- und Succession-Management, Leadership sowie HR-Strategie und HR Organisation.

Inhalt

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Die Ausgangslage

Viel investiert, viel getan, zu wenig erreicht

Zehn Schritte zur erfolgreichen Implementierung von Talent Management

Schritt Nr. 1: Talent definieren und verstehen

Schritt Nr. 2: Von der Personalentwicklung zum Talent Management

Schritt Nr. 3: Prozesse und Programme ausrichten

Schritt Nr. 4: Homosoziale Reproduktion vermeiden

Schritt Nr. 5: Weg mit den Silos

Schritt Nr. 6: Vielfalt schaffen

Schritt Nr. 7: Führungskräfte zu echten Talent Managern machen

Schritt Nr. 8: Vom Prozessdesign zum echten Nutzen

Schritt Nr. 9: Setzen Sie die Brille der Talente auf

Schritt Nr. 10: Tragen Sie zu einer Talentkultur bei

Nicht nur aus aktuellem Anlass

Ein Wort zu Datenschutz und Mitbestimmung

Professionalisierung tut Not

Implementierung von Talent-Management-Projekten in der Praxis: Erfahrungsberichte und Beispielsfälle

Erfolgsfaktoren für Talent Management - aus Sicht der Zielgruppe

Interkulturelle Kompetenz: Schlüsselfaktor für erfolgreiches Talent Management

Coaching als Element der Führungskräfteentwicklung implementieren

Social Learning - ein tauglicher Ansatz für den Mittelstand?

Literatur Die Autorinnen und Autoren Stichwortverzeichnis

Produktinformationen

Titel

Untertitel

In 10 Schritten zur nachhaltigen Employee Experience

Autor

Torsten Bittlingmaier

EAN

ISBN

Format

Kartonierter Einband

Herausgeber

Haufe-Lexware GmbH

Genre

Werbung & Marketing

Veröffentlichung

Anzahl Seiten

194

Gewicht

385g

Größe

H239mm x B170mm x T12mm

Jahr

Untertitel

Deutsch

Auflage

1. Auflage 2019

Lesemotiv

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